(资料图片)

主题教育开展以来，销售华南分公司坚持问题导向，以高质量调查研究为抓手，研究立项“7+3”个调研课题，持续推进资源优化、为群众办实事、绿色低碳发展等方面具体措施的落实，切实将调研成果转化为推动公司高质量发展的思路办法和行动举措，促进生产经营取得新成效。

深化调查研究，实施资源优化。制定调研方案，由公司领导班子成员带头，结合分管领域进行调研，聚焦重点问题加以推进。公司调研组到湛江调研，推动沿海内送运输、仓储设施分散等问题解决，推进湛江港输转能力提升方案实施，进一步优化成品油资源组织和调运。上半年，成品油供应量同比增长14.4%，创近三年来上半年历史新高，物流优化创效3.6亿元，位居销售企业大区公司第一名。

深化调查研究，提升能力水平。倾听一线声音，着力解决好一线急难愁盼问题。从“基层组织提，机关主动为”两个方面建立工作清单，积极回应员工关切的10大类30余项具体问题。针对员工对专业能力水平提升的迫切需求，机关部门主动作为，立项实施能力素质提升工程，面对基层单位培训资源有限、集中培训难的情况，机关部门坚持送教到基层，结合实际需求，精准制作培训课件，推进全覆盖式培训，促进一线人员能力和素质有效提升。

深化调查研究，推进绿色发展。积极谋划公司在新能源供应链中的功能定位，践行绿色低碳发展战略。5月13日，公司组织到广东石油开泰北加氢站参观学习，在以北海油库光伏发电项目为平台的基础上，深入探索光伏发电制氢路径。启动实施绿电制氢电解槽和压缩机项目，降低成本、提高效率、填补空白，在新征程上开辟新航道，展现国有企业政治担当。 （马良）

关键词：